Belangrijke inzichten over digitale veerkracht uit ons DORA-webinar

In de snel evoluerende digitale wereld is veerkracht essentieel voor het waarborgen van bedrijfscontinuïteit, met name binnen de financiële dienstverlening.

De Digital Operational Resilience Act (DORA) is een nieuwe verordening van de Europese Unie, gericht op het verbeteren van de informatie- en communicatietechnologiebeveiliging (ICT) van financiële instellingen. DORA treedt in werking op 17 januari 2025 en gaat over veel meer dan alleen het voorkomen van cyberaanvallen. De verordening waarborgt operationele continuïteit, ondersteunt bedrijfsinnovatie en zorgt ervoor dat ICT-weerbaarheid aansluit bij de bedrijfsstrategie.

Wat is DORA?

DORA streeft naar een uniforme aanpak voor het beheer van ICT-risico's in de financiële sector in de EU. De doelstellingen omvatten onder meer:

– Het voorkomen en verminderen van cyberdreigingen

– Standaardisering van operationele veerkrachtpraktijken in alle lidstaten

– Het waarborgen van de ononderbroken levering van essentiële financiële diensten

– Consumenten beschermen tegen verstoringen van de dienstverlening

DORA vereist dat bedrijven plannen ontwikkelen om verstoringen te weerstaan, erop te reageren en ervan te herstellen, of deze nu worden veroorzaakt door cyberaanvallen of andere operationele problemen. Hoewel dit veeleisend klinkt, melden bedrijven die DORA implementeren een verlaging van de operationele kosten en een verbeterde efficiëntie.

De boodschap van de ESA's

Op 4 december 2024 maakten de Europese toezichthoudende autoriteiten (ESA's) duidelijk: de deadline voor naleving is 17 januari 2025 en er is geen overgangsperiode. Financiële instellingen moeten zich nu voorbereiden om kostbare vertragingen en niet-naleving te voorkomen.

Veelvoorkomende misvattingen over DORA

Er bestaan ​​diverse misvattingen rondom DORA die rechtgezet moeten worden:

“Het gaat alleen om cyberbeveiliging”DORA gaat verder dan cyberbeveiliging. Het omvat bedrijfscontinuïteit, rampenherstel, incidentbeheer en risicobeheer met betrekking tot derden.

“Dit geldt alleen voor interne ICT-systemen.”DORA is ook van toepassing op externe ICT-aanbieders, zoals dienstverleners en cloudproviders. Zorgvuldige controle en risicobeheer van deze externe relaties zijn essentieel.

“We voldoen al aan andere regelgeving.”Hoewel regelgeving zoals ISO 27001 of de AVG belangrijk is, introduceert DORA specifieke eisen die verder gaan dan de bestaande normen. Organisaties moeten een analyse van de tekortkomingen uitvoeren om volledige naleving te garanderen.

“Het is gewoon een afvinklijstje.”DORA is geen simpele checklist. Het vereist een cultuurverandering richting voortdurende veerkracht, waarbij elk onderdeel van de organisatie betrokken is.

"We hebben tot april de tijd om het register van informatie (ROI) in te dienen."Het rendement op investering (ROI) is een belangrijk onderdeel van DORA. Toch waren veel bedrijven in oktober 2024 nog niet begonnen met de voorbereidingen. Het uitstellen van de naleving is een riskante strategie.

Het register van informatie (ROI): een blauwdruk voor veerkracht

Een centraal aspect van DORA is de Register van informatie (ROI)Dit document biedt een uitgebreide kaart van het ICT-landschap van een organisatie. Het helpt bij:

– Stem het beleid af binnen alle bedrijfsfuncties.

– Voorkom redundantie en verwarring

– Implementeer belangrijke risico-indicatoren (KRI's) om potentiële problemen vroegtijdig te signaleren.

– Maak geïntegreerde monitoring en governance mogelijk

Het rendement op investering (ROI) is niet alleen een wettelijke vereiste, maar ook een kans om de bedrijfsvoering te stroomlijnen en de veerkracht te vergroten, wat tastbare zakelijke voordelen oplevert, zoals een vermindering van 30% van de operationele inefficiënties.

DORA-routekaart: een strategische aanpak

Om DORA effectief te implementeren, is een duidelijke en gestructureerde routekaart nodig:

Reikwijdte DefinitieHet identificeren van cruciale bedrijfsfuncties en de digitale infrastructuur die deze ondersteunt.

Beoordeling van de bestaande documentatieHet beoordelen van het huidige beleid en de bestaande kaders op eventuele lacunes.

Gap-analyseInzicht in de verschillen tussen de huidige procedures en de DORA-vereisten.

Het in kaart brengen van de ICT-topologieHet creëren van een visuele kaart van alle digitale systemen en hun onderlinge afhankelijkheden.

Bedrijfsimpactanalyse (BIA)Risico's identificeren en acties prioriteren op basis van hun impact op de onderneming.

ImplementatiePlannen in de praktijk brengen om te voldoen aan de eisen van DORA.

Deze routekaart zorgt ervoor dat DORA op een alomvattende en praktische manier in de organisatie wordt geïntegreerd.

Strategische voordelen van de implementatie van DORA

De voordelen van DORA gaan verder dan alleen het voldoen aan de regelgeving. Door DORA correct te implementeren, kunnen organisaties:

Operationele kosten verlagenBedrijven realiseren vaak een verlaging van de operationele kosten met 20-30% door inefficiënties te elimineren en handmatige processen te automatiseren.

Klanttevredenheid verbeterenProactief risicomanagement leidt tot minder verstoringen in de dienstverlening en een verbetering van de klanttevredenheid met 15-25%.

Versnel de time-to-marketEen beter begrip van digitale systemen stelt organisaties in staat om sneller nieuwe producten en diensten te lanceren, waardoor de time-to-market vaak met 30-40% wordt verkort.

Verminder het aantal beveiligingsincidentenDe gestructureerde aanpak van DORA kan het aantal beveiligingsincidenten met 40-50% verminderen, wat het vertrouwen in de weerbaarheid van de organisatie vergroot.

Conclusie: DORA als katalysator voor transformatie

DORA is niet zomaar een regelgevende hindernis; het is een aanjager van digitale transformatie. Financiële instellingen die DORA omarmen, kunnen hun veerkracht vergroten, kosten verlagen en hun concurrentievermogen versterken in een snel veranderende markt. Door DORA als een kans te zien, kunnen organisaties waarde op lange termijn creëren en zich positioneren voor duurzame groei in een digitale economie. Nu de deadline van 17 januari 2025 nadert, is de boodschap duidelijk: digitale veerkracht gaat niet alleen over het beperken van risico's, maar ook over het mogelijk maken van zakelijk succes.

Blijf op de hoogte van onze toekomstige webinars.

We stellen de belangstelling en betrokkenheid bij ons DORA-webinar zeer op prijs en kondigen met trots aan dat we binnenkort een tweede sessie organiseren, waarin nieuwe onderwerpen en diepere inzichten in digitale weerbaarheid aan bod komen.

Ontvang als eerste informatie over de volgende sessie, het onderwerp en de data door je interesse te registreren. hier.

Blijf de concurrentie voor, blijf veerkrachtig en laten we samen door het steeds veranderende regelgevingslandschap navigeren!

Over onze auteur

Andrew Bird Hij heeft ruime ervaring in de banksector, risicomanagement en naleving van regelgeving, met seniorfuncties bij HSBC en Standard Chartered Bank. Bekend als een probleemoplosser, maakte hij in 2003 de overstap naar het ondernemerschap en richtte een succesvol consultancybureau op. Hij adviseert nu organisaties, met name in de technologie- en financiële sector, over complexe regelgevingskwesties, waaronder de naleving van de Digital Operational Resilience Act (DORA).