Diversiteit overwinnen: de moeizame strijd voor vrouwen in de techindustrie

Vorige week was de hoofdconsultant van iO Associates Charlotte Herapath We organiseerden de meest recente editie van de South Wales Technology Leaders' Breakfast Briefings, en wat een fantastische sessie was het!

We werden vergezeld door Tiffany DawsonVoormalig werktuigbouwkundig ingenieur, nu carrièrecoach voor vrouwen in STEM-vakken. Ze leert stapsgewijze methoden om met gemak en elegantie zelfverzekerde, strategisch ingestelde en invloedrijke leiders te worden. Na gewerkt te hebben bij internationale ingenieursadviesbureaus in Australië en het Verenigd Koninkrijk, heeft ze de vele uitdagingen die vrouwen nog steeds tegenkomen in door mannen gedomineerde sectoren zelf ervaren.

De sessie begon met een discussie over de obstakels waar onze techleiders momenteel mee te maken hebben op het gebied van diversiteit en inclusie. Het is algemeen bekend dat het aannemen van technisch personeel moeilijker is dan ooit vanwege het steeds groter wordende tekort aan gekwalificeerde mensen in de techsector. In combinatie met de enorme economische crisis waarmee we de afgelopen 12 maanden te maken hebben gehad, kunnen we gerust stellen dat het momenteel een kopersmarkt is.

Voor bedrijven die hun focus hebben verlegd en op zoek zijn naar meer junior medewerkers, is dit minder een probleem. Er werd opgemerkt dat bedrijven zich soms richten op het aannemen van een lijst met vaardigheden in plaats van een persoon. Daardoor wordt vaak een hele groep potentiële kandidaten uitgesloten. Het is ook lastig voor bedrijven om de juiste balans te vinden tussen het zorgen voor een diverse groep medewerkers en het tegelijkertijd voldoen aan de behoeften van het bedrijf.

Vervolgens bespraken we wat goed werkt voor onze leiders, en uit dit gesprek kwamen enkele waardevolle tips naar voren. Een van onze leiders had onlangs mensen aangenomen die van bootcamps kwamen – kandidaten die vaak over het hoofd worden gezien door grotere, meer corporate bedrijven die een informaticadiploma van een Russell Group-universiteit eisen. Er zijn verschillende outreachprogramma's waarmee onze leiders kunnen samenwerken. Er zijn mogelijkheden om met universiteiten samen te werken, maar ook met specifieke advertentieplatforms die zich uitsluitend op vrouwen richten, en natuurlijk initiatieven zoals Code First: Girls.

De Covid-19-pandemie heeft mogelijk ook veranderingen teweeggebracht. Bedrijven werden gedwongen flexibeler en opener te worden in de manier waarop hun personeel werkt. Ouders van jonge kinderen konden nu allebei thuis zijn. In plaats van de wettelijke twee weken vaderschapsverlof konden beide ouders van pasgeboren kinderen nu thuis zijn. Een van onze leidinggevenden erkende dat dit nieuwe moeders de kans bood om sneller weer aan het werk te gaan, mochten ze dat willen.

Het was een fantastische en interessante sessie. We willen Tiffany hartelijk bedanken voor haar deelname. Het gesprek over diversiteit en inclusie kan soms lastig zijn, vooral als je vanuit een machtspositie en met privileges spreekt. Tiffany's aanwezigheid en kennis van het onderwerp zorgden ervoor dat iedereen zich op zijn gemak voelde en stimuleerden een open en eerlijk gesprek.